在農牧局的牽頭下，我們和許多合作社共同建立了移動奶站，還有剩余的17家今年也要簽訂協議。除了瑪多縣，其他五縣我們都有奶源基地。我們在各個移動奶站都建立了監測站，這樣可以對當天的鮮奶進行檢測，看有沒有抗生素，看脂肪等各種指標合不合格，如果發現問題，及時糾正。這樣就從源頭來促進帶動牧戶產生優質的奶源。 　　企業派技術員到合作社來搞培訓。裝車前的加熱消毒怎么弄，早晨和下午的奶子能不能混到一起，隔夜的奶子會給奶粉質量帶來什么影響，露天擠奶時衛生達不達標等，全部擺在紙上，一項一項解決。
　　在合作社每一個奶牛養殖點，都有一個小型的鮮奶運輸車，把合作社的牦牛奶集中起來運送到企業，這種集約生產的好處是以前的一家一戶模式不可比擬的。 　　果洛牦牛產奶的高峰期集中在七八九三個月，這幾個月牧民剛好在較遠的夏季草場，也是海拔較高、較分散的地方，所以我們就把流動奶站建立在相對比較遠的夏季草場，人口比較密集的地方，讓企業自己去取。企業要安排技術人員對牧民進行培訓。因為合作社剛起步，鮮奶運輸中肯定會出現衛生不達標的問題，為此州上提出修奶站。現在全州有八個大型奶站，32個小型奶站，還有流動奶站，讓企業去運作，產權歸合作社。 　　農牧局牽頭建奶站，對乳品加工企業幫助很大，現在我們做奶粉，企業的技術先進之后，冬天即便沒有牛奶，但夏季多收的牛奶可以全部噴成粉，儲藏在我們的冷藏室里，冬季哪怕沒有奶我們也可以生產奶粉，產品是不會斷的。這樣內地的一些大的商超，我們也敢簽合同。